危險與機遇并存？家居行業如何變則通？
思則變，變則 通，通則達。現如今，談及 的最多的當數“疫情之下如何發展”問題，作為傳統線下行業的家居 行業自然也不例外。 從看房、找設計公司、量尺出方案、購買建材、施工到最終完工，服 務鏈條特別長，服務時間少則兩個月、多則半年。過去的行業銷售絕大部分依靠大型促銷、簽售、 爆破、聯盟促銷等線下模式，因此，在當前的疫情下，家居行業面臨 的第一個沖擊就是銷售，因為大多都是線下銷售，所以企業在這期間 銷售額急劇下滑。
究竟， 家居行業如何走上變通之路呢？
知己知彼，百 戰不殆，要想變通，必先摸清楚消費心理及行為的變化：
剛需壓后每年 的春季和秋季是裝修季，現在因為疫情，無法裝修，裝修需求被集體 壓后。但房子買了，不能不裝修，所以，在疫情結束之后，二三季度 ，尤其是第三季度，裝修也會開始報復性增長。到時候，可能裝修工 人不夠，設計公司、裝修公司忙不過來，家具公司供不及貨。這也會 帶來一波新的機遇。
故而， 家居企業如何緊抓新機遇呢？
布局線上，關注新零售
疫情過后必然 會催生新經濟的出現。經過本次疫情的催化，品牌的線上布局受到眾 多企業關注。
在家期間，消費者用的最多的就是手機了。查詢商品信息、發布求購 信息、對比價格等都會在線上進行。重要的是，在疫情過后，這種方 便快捷的方式會變成習慣保存下來。線上瀏覽對比，線下體驗購買的 新零售，是未來企業發展的方向。
消費者關心的 就是我們應該做的。對于企業而言，在生產上，要堅持匠心，做好產 品品質，才是平穩之道。在品牌文化的營造方面，要融入中國人的家 庭生活、講好家具故事、發掘家具的保健、養生價值，以提升品牌品 位和檔次，迎合需求。
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